就業規則を使って会社を成長させる！

従業員には、日々の努力や行動は会社にとってどういう意味があるのか、明確に伝えることが大切です。それを文章で表現したものが、経営理念です。
経営理念とは、社長が「理想とする会社の姿」と言い変えることもできますが、理念を達成するために、社長は従業員にどんな働き方を望んでいるのかをきちんと伝えることが必要です。
明確な経営理念は、社長自身をはじめ従業員の精神的な柱となり、従業員の行動基準ともなります。
それには、就業規則 に経営理念を反映させ、従業員に共感してもらうことが大切です。

従業員にやる気を持って仕事に就いてもらうためには、一定の裁量を持たせることが必要です。当然に、従業員もその裁量に対しては責任を持たなくてはなりません。
そのためには、どこからどこまでが従業員の権限なのか、会社の権限なのかを明確にすることが大切です。
更には、会社が「万が一失敗しても会社が責任を持つから、まずはやってみろ！」というメッセージを発信することができれば、前向きな社風、失敗を恐れない社風を意識的に作り出すこともできるのです。

従業員にやる気を持って仕事に就いてもらうためには、一定の裁量を持たせることが必要です。当然に、従業員もその裁量に対しては責任を持たなくてはなりません。
そのためには、どこからどこまでが従業員の権限なのか、会社の権限なのかを明確にすることが大切です。
更には、会社が「万が一失敗しても会社が責任を持つから、まずはやってみろ！」というメッセージを発信することができれば、前向きな社風、失敗を恐れない社風を意識的に作り出すこともできるのです。

従業員は、社長の行動をいつも見ています。
社長が、先頭に立って行動する姿勢は、従業員の仕事への意識や行動に影響を与えます。
創業社長であれば、会社は社長が人生を賭けて作ってきたものです。
社長の思いを実現するために、従業員にどんな働きを望むのか、そのために社内の制度はどうすれば良いのかを考えることは、社長にしかできない仕事なのです。